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Trasporto aereo, scenari di decarbonizzazione Conservatorismo verde, le proposte di Nazione Futura

“Il ruolo del Cfo è già oggi una realtà. Non è più la persona che deve fare solo conti, reporting e deve trovare debito per fare gli investimenti. E’ diventato il copilota, quindi aiuta ad avere riflessioni a lungo termine su come creare valore e fare una sintesi tra la performance finanziaria e la performance di sostenibilità”. Lo spiega Ronan Lory, Chief Financial Officer Edison, al Financial Forum 2026, organizzato […]

“I dati nella finanza d'impresa sono fondamentali per poter prendere decisioni in un mondo che è sempre più variabile e imprevedibile. La nostra azienda ha come obiettivo proprio quello di dare sempre più informazioni in modo preciso e puntuale, richiedendo però meno sforzo possibile e integrandosi sempre di più all'interno dei processi e delle funzioni aziendali”. Così Valerio Massari, Coo & Product Designer di Landscape, intervenendo alla sesta edizione del […]

Il segretario alla Salute degli Stati Uniti Robert F. Kennedy Jr. si esibisce nella caccia al serpente. Il video mostra Kennedy, mentre la moglie gli chiede di desistere, alle prese con due esemplari di Black Racer, un serpente non velenoso, nel patio della casa del dottor Mehmet Oz, altro membro dell'amministrazione di Donald Trump.

“In finanza, i dati sono sempre stati importanti, fin dal giorno zero, perché si tratta di numeri che vanno letti, capiti e sulla base dei quali si prendono delle decisioni. Oggi, nel 2026, i dati non diventano solo fonte di controllo del business e della finanza, ma diventano anche terreno fertile per Agenti AI e tecnologie di frontiera per aiutare gli umani a prendere delle decisioni ancora più consapevoli. Quindi, […]

“Prima la funzione finance è sempre stata un insieme di numeri, un supporto all'azienda stessa. Oggi è una funzione attiva che collabora attivamente con le altre linee aziendali e che definisce insieme a loro le direttive strategiche dell'intera azienda. Non c'è chi supporta e chi guida, si guida tutti insieme, perché l'azienda è unica, così come l'obiettivo. Le persone e le risorse, che sono il valore dell'azienda, lavorano tutte insieme […]

La funzione finance non è più solo numeri, ma orientamento. “Questo cambio di ruolo è una realtà, non è più una direzione su cui tendere. Si è verificata anche un'accelerazione, innescata dalla forte turbolenza presente sul piano geopolitico, che di conseguenza ha portato ad una forte volatilità dei mercati. In questo contesto, il Cfo non è più solo una figura di presidio in relazione ai bilanci, alla compliance in relazione […]

“Questa trasformazione da funzione finance di puri numeri a una funzione finance di orientamento e riflessione su come sta cambiando l'intero mondo delle operazioni di un'azienda è già realtà, perché si dice sempre che l'Italia è lenta nell'assorbire le nuove tecnologie, ma a me sembra che nell'assorbire l'intelligenza artificiale sia meno lenta di come appare dalle statistiche. In realtà, infatti, gli addetti stanno già usando gli strumenti di intelligenza artificiale […]

“Il Cfo di oggi arriva prima, quando le decisioni vengono prese: si siede direttamente al tavolo con il multifunctional team, ad esempio, e influenza le decisioni, senza diventare solo colui che racconta, come siamo abituati a consuntivo. Per fare questo c'è bisogno di due cambi di passo. Il primo è la costruzione di credibilità e fiducia, con il multifunctional team, nell'accuratezza dei dati. Il secondo cambio di passo è la […]

Da Parma il focus su digitalizzazione e Industrial AI: “Le PMI al centro della nuova rivoluzione industriale”